“大车移动正常”“小车移动正常”“钢丝绳正常”……13日清早，在湖北加恒实业有限公司里，两个声音一前一后响起，只见杨先锐和严杰这对互保搭档，既是互相配合也是相互监督着完成行车点检，安全管理机制在这严丝合缝的流程中展露无疑。
别看两人现在都在操作行车进行生产工作，一旦设备发生故障停机维修以后，两个互保搭档又会秒变职责，一人配合维修工人进行维修，一人则化身监护，全程紧盯维修流程，进行监督确认。
“这是我们的‘互保机制’和‘监护机制’，已经成为了厂区日常安全管理中最重要也是最日常的一环。”厂长陈军介绍，在加恒的安全管理体系里，这是最为基础的日常管理，与之配合的还有三级监督机制。
加恒的三级监督机制很有特色，除了安全小组巡查和全厂安全违规监督这两个“专项”检查，还有一个“隐藏款”，那便是全厂“随手拍”机制，看到哪里拍哪里，哪里不安全就“圈”哪里，奖惩也在这一瞬间定格。
加恒的奖惩制度讲究“荣辱与共”，互保对象是最直接的奖惩挂钩人，在杨先锐看来严杰的安全操作和自己一样重要，因为哪怕自己是对的，严杰安全违规被发现，自己一样受罚，而如果这个违规引起严重后果，那么当天班组所有没有履行监督劝阻义务的同事也都会一同受罚。
“当然，奖励也是一样的，如果班组在一定周期内完成了安全指标，全班组将会一起分享奖励，我们用这种连带机制，形成了‘安全责任圈’，逐渐在厂里形成‘人人管安全’的良好氛围。”陈军说，加恒管“安全”，重在抓住“人”这个核心元素。巧合的是，拥有着一流安全管理的华新水泥同样屡屡提及“人”。
华新水泥东部区域安全总监徐朝阳分享了自己的安全管理经验，他说，在企业的安全管理里，“人”永远是最核心的因素，要提高人的意识，培养人的素养，强化人的实操，这样的安全才是真正落到了实处。
百年华新在安全管理上的积累同样深厚，除了日常安全管理扎实严密，用学分制管理引导全员学习安全生产相关知识外，在特色检修项目如窑的年修中，华新水泥摸索出一套独特的“楼长、区长”安全责任制。
“楼长、区长”安全责任制是根据窑的检修项目特色，将检修划分为多楼层、多片区，再确认出各自对应的“楼长、区长”，他们有可能是班长、技术员、部长，但是当成为“楼长、区长”的那一刻，新的使命诞生了——安全管理员。
这并非虚职，而是实差，“楼长、区长”要负责自己辖区内的风险识别、安全教育、安全措施、违章行为纠正等，在这个辖区之内他们负有安全总责，实时监督，确保安全。
那么，怎样让“楼长、区长”安全责任制发挥最大的效能？华新配合出台了一个管理机制，被大家俗称“积分制”，一套完整的“楼长、区长”考核表让各项安全管理细则全部化为分数，得分压力倒逼“楼长、区长”对标对表完成安全管理。
听上去很严苛，但真正执行下来，优势渐渐浮现出来。徐朝阳表示，“楼长、区长”安全责任制实行以来，企业安全风险防范能力明显提升，与此同时，还收获了一大批优秀的安全管理人才，真正实现了“新安法”提到的安全生产“三个必须”。
“不仅我们自己的安全人才梯队形成了，还为合同方培养了一批安全人才，我们始终坚信，只有严格管理才能出现优秀合同方！”徐朝阳说，当然最重要的是，通过大面积的人员参与，消除了现场安全风险，避免了事故的发生才是企业最大期望。
“在这两家企业身上，我看到了推动公共安全治理模式向事前预防转型的好思路、好做法。”市应急管理局党委书记、局长吴大洪说，推动公共安全治理模式向“事前预防”转型，就是要坚决贯彻安全第一、预防为主的方针，做到关口前移，着力做好源头防控、常态管控、监测预警、工程治理，黄石正在这方面做出积极探索。（张瑾 段德运 田瑶）
荆楚快讯
